Ang
Ang opisina ng pamamahala ng proyekto (PMO) ay isang team o departamento na nagtatakda at nagpapanatili ng mga pamantayan para sa pamamahala ng proyekto sa buong organisasyon. Ang PMO ang namamahala sa paglikha ng mga pamamaraan at pinakamahuhusay na kagawian na makakatulong sa mga operasyon: Maging maayos. Kumpleto sa oras. Magreresulta sa mga de-kalidad na maihahatid.
Ano ang mga responsibilidad ng PMO?
Kabilang sa mga pinakakaraniwang paggana ng PMO ay: pagtiyak ng Pagsubaybay at Pagkontrol ng Pagganap ng Pagpapatupad ng Proyekto; pagbuo ng Project Management Methodologies; pagpapatupad ng Professional PPM Tools; koordinasyon ng Programa at Pamamahala ng Portfolio; pagpapadali at pagpapabuti ng Strategic Project Management; pag-optimize ng Resource …
Ano ang 3 bagay na ginagawa ng PMO?
Ang mga PMO team ay nagsasagawa ng iba't ibang mga function sa pang-araw-araw na batayan kabilang ang:
- Pagtitipon ng data tungkol sa pag-usad ng proyekto at paggawa ng mga ulat.
- Pagbuo ng mga pamantayan at proseso.
- Paghihikayat (o pagpapatupad kung kinakailangan) ang paggamit ng mga pamantayan at prosesong iyon.
- Pamamahala ng mga mapagkukunan para sa mga proyekto.
Magandang papel ba ang PMO?
Ang pagsali sa isang malaki, program-level PMO ay isang napakahusay na pagkakataon upang higit pang bumuo ng mga kasanayan sa pamamahala ng proyekto. Ang malalaking programa, lalo na ang mga pandaigdigang programa, ay may maraming proyekto at work stream na nangangailangan ng pamamahala ng isyu, pamamahala sa panganib, at pamamahala ng pagbabago sa maraming team.
Ano ang mga kasanayan sa PMO?
Ang isang PMO Manager ay kailangang maunawaan kung anoAng project management ay, kung anong mga pagkakataon ang ibinibigay nito sa kanilang organisasyon, kung paano gamitin ang pamamahala ng proyekto at kung kailan aalis sa mga bahaging hindi kailangan para sa negosyo.
