Achievable: ang pananaw ay hindi dapat masyadong malayuan na hindi natin maabot. Dapat itong maisip na posible, kahit na hindi malamang na walang karagdagang pagsisikap. Isaalang-alang ang mga tanyag na salita ni John F Kennedy na “Piliin nating pumunta sa buwan sa dekada na ito at gawin ang iba pang mga bagay.
Ano ang gumagawa ng magandang pahayag ng pananaw?
Ito binabalangkas kung ano ang gustong makamit ng isang organisasyon sa huli at nagbibigay ng layunin sa pagkakaroon ng organisasyon. Ang isang mahusay na nakasulat na pahayag ng pananaw ay dapat na maikli, simple, tiyak sa iyong negosyo, walang iwanan na bukas para sa interpretasyon. Dapat din itong magkaroon ng ilang ambisyon.
Dapat bang maging detalyado ang isang vision statement?
Bagaman ito ay dapat na partikular, ang isang vision statement ay hindi dapat masyadong detalyado. Dapat itong maigsi. … Ang pagpapanatiling isa o dalawang pangunahing punto lamang ay nakakatulong na lumikha ng isang malinaw na pananaw na madaling pagtuunan at tuparin ng lahat. Lumayo sa mga teknikal na termino at jargon, at gamitin ang kasalukuyang panahunan.
Bakit nabigo ang mga vision statement?
Kakulangan ng Pagtutukoy. Ang isang pahayag ng pananaw na hindi nagpinta ng isang tiyak na larawan ng ninanais na mga layunin sa pangitain ay hindi magbibigay inspirasyon sa paggalaw patungo sa mga layuning iyon. Ang isang vision statement na masyadong pangkalahatan ay nagbibigay ng napakaraming direksyon na bukas at nagiging sanhi ng mga pagsisikap ng kumpanya na nakakalat, na humahadlang sa direktang pag-unlad.
Maaabot ba ang isang mission statement?
Achievable. Bagaman maaari itong magingnakatutukso na magsulat ng isang grand mission statement, ito ay karaniwan ay mas mahusay na gumawa ng isa na makakamit. Ang isang malakas na pahayag ng misyon ay nagbibigay sa mga kawani ng isang bagay na konkreto na gagawin at isang mas malaking layunin na gagawain. Lumilikha ito ng balanse sa pagitan ng iyong ginagawa at kung ano ang magagawa mo.