Ang pagtukoy sa mga hadlang sa proyekto ay maaaring isagawa sa ang yugto ng pagpaplano ng proyekto ngunit dapat ding isang tuluy-tuloy na proseso.
Paano mo matutukoy ang mga hadlang sa proyekto?
Ang pinakapangunahing mga hadlang sa anumang proyekto ay kilala bilang “Iron Triangle” ng mga limitasyon sa proyekto, ito ay:
- Oras: Ang inaasahang petsa ng paghahatid para sa proyekto.
- Saklaw: Ang inaasahang resulta ng proyekto.
- Badyet: Ang halaga ng pera na ibinigay sa proyekto.
Ano ang mga hadlang sa isang proyekto?
Ano ang mga hadlang sa proyekto? Ang mga hadlang sa proyekto ay mga salik na naglilimita para sa iyong proyekto na maaaring makaapekto sa kalidad, paghahatid, at pangkalahatang tagumpay ng proyekto. Sinasabi ng ilan na mayroong hanggang 19 na mga hadlang sa proyekto na dapat isaalang-alang, kabilang ang mga mapagkukunan, pamamaraan, at kasiyahan ng customer.
Ano ang 4 na hadlang?
Ang bawat proyekto ay kailangang pamahalaan ang apat na pangunahing hadlang: saklaw, iskedyul, badyet at kalidad. Ang tagumpay ng isang proyekto ay nakasalalay sa mga kasanayan at kaalaman ng tagapamahala ng proyekto upang isaalang-alang ang lahat ng mga hadlang na ito at bumuo ng mga plano at proseso upang panatilihing balanse ang mga ito.
Ano ang 4 na yugto ng pamamahala ng proyekto?
Ikaw man ang namamahala sa pagbuo ng website, pagdidisenyo ng kotse, paglipat ng departamento sa bagong pasilidad, pag-update ng system ng impormasyon, o halos anumang proyekto (malaki o maliit), ikaw aydumaan sa parehong apat na yugto ng pamamahala ng proyekto: pagpaplano, build-up, pagpapatupad, at pagsasara.
