Ang iyong plano sa negosyo ay dapat na isang roadmap na gumagabay sa madiskarteng kurso ng iyong negosyo. Gumamit ng SWOT analysis para tulungan ang mga tao na maunawaan kung paano isinasalin ang kanilang trabaho sa goals at mga milestone na inilalatag mo sa iyong business plan.
Saan mo ilalagay ang SWOT analysis sa isang business plan?
Kapag ginagawa ang seksyon ng pagsusuri (market, industriya at mapagkumpitensyang pagsusuri), tatalakayin mo ang mga pagkakataon at banta (panlabas na pagsusuri). Sa iyong aksyon plano (mga tao, operasyon, marketing, benta) sinasaklaw mo ang panloob na pagsusuri ng mga kalakasan at kahinaan (hal. kung ano ang kakaiba sa iyong negosyo).
Bakit kailangan mong isama ang SWOT analysis sa isang business plan?
Ang punto ng pagsusuri ng SWOT ay ang tulungan kang bumuo ng isang malakas na diskarte sa negosyo sa pamamagitan ng pagtiyak na isinasaalang-alang mo ang lahat ng kalakasan at kahinaan ng iyong negosyo, pati na rin ang mga pagkakataon at mga banta na kinakaharap nito sa marketplace.
Paano ginagawa ang SWOT analysis sa isang business plan?
Ang
SWOT ay isang acronym para sa mga kalakasan, kahinaan, pagkakataon at pagbabanta. Tinutulungan ka ng SWOT analysis na na makita kung paano ka namumukod-tangi sa marketplace, kung paano ka lalago bilang isang negosyo at kung saan ka mahina. Ang madaling gamitin na tool na ito ay tumutulong din sa iyo na matukoy ang mga pagkakataon ng iyong kumpanya at anumang banta na kinakaharap nito.
Ano ang dapat mong gawin bago ka magsimula ng SWOT analysis?
Bago mosimulan ang SWOT analysis na kailangan mo upang magsaliksik para maunawaan ang iyong negosyo, industriya at market. Kumuha ng hanay ng mga pananaw sa pamamagitan ng pakikipag-usap sa iyong mga tauhan, mga kasosyo sa negosyo at mga kliyente. Magsagawa din ng ilang pananaliksik sa merkado at alamin ang tungkol sa iyong mga kakumpitensya.
