Mga pangmatagalang layunin kinakatawan ang mga resultang inaasahan mula sa pagsasagawa ng ilang partikular na diskarte. … Ang takdang panahon para sa mga layunin at estratehiya ay dapat na pare-pareho, karaniwan ay mula 2 hanggang 5 taon. Kung walang mga pangmatagalang layunin, ang isang organisasyon ay maaanod nang walang patutunguhan patungo sa hindi kilalang wakas.
Paano ka magsusulat ng pangmatagalang layunin?
Mga Tip para sa Pagtatakda ng Mga Pangmatagalang Layunin
Gumawa ng larawan kung saan mo gustong marating sa buhay 10 taon mula ngayon. Isipin kung ano ang kailangan mong gawin sa loob ng limang taon, sa isang taon, at sa anim na buwan upang maabot ang iyong pangmatagalang layunin. Isulat kung ano ang kailangan mong gawin bawat buwan upang makamit ang iyong mga layunin.
Ano ang pinakamainam na sagot sa iyong pangmatagalang layunin?
Ang pangmatagalang layunin ko ay upang kumuha ng mas malaki, mas mapaghamong mga target para masuri ko ang aking mga kakayahan. Plano kong hubugin ang aking sarili sa paunang oras na ito upang maging handa akong maghatid ng mas malalaking target mamaya. Bagama't matagal na akong nasa larangang ito, hindi ko pa nagagamit ang aking buong hanay ng mga kasanayan.
Ano ang mga halimbawa ng pangmatagalang layunin sa karera?
Para sa lahat, narito ang 15 halimbawa ng mga pangmatagalang layunin sa karera upang umunlad para sa:
- Kumita ng bagong degree. …
- Magsimula ng sariling negosyo. …
- Tumigil sa pagtatrabaho 9-to-5. …
- Magkaroon ng promosyon. …
- Kumuha ng pagtaas ng suweldo. …
- Baguhin ang iyong karera. …
- Maging isang pinuno ng pag-iisip. …
- Palakihin ang social media following.
Ano ang iyong career goal sa buhay?
Ang mga layunin sa karera ay mga target. Mga bagay, posisyon, sitwasyong nauugnay sa iyong propesyonal na buhay na itinakda mo sa iyong isip na makamit ang. Maaari silang panandalian, tulad ng pagkuha ng promosyon o sertipikasyon, o maaaring pangmatagalan, tulad ng pagpapatakbo ng sarili mong matagumpay na negosyo o pagiging executive sa pinapangarap mong kumpanya.
