Kailan Dapat Magtalaga ng ibang tao sa organisasyon ay mas angkop para sa isang gawain. Gusto mong tulungan ang isang miyembro ng koponan na magkaroon ng higit na karanasan sa isang partikular na lugar. Lumalabas ang mga bagong mas mahalagang priyoridad, at gusto mong muling ayusin ang iyong oras.
Kailan mo dapat italaga ang isang gawain?
Upang matukoy kung kailan pinakaangkop ang pagtatalaga, mayroong limang pangunahing tanong na kailangan mong itanong sa iyong sarili:
- Mayroon pa bang ibang tao na may (o maaaring mabigyan) ng kinakailangang impormasyon o kadalubhasaan upang makumpleto ang gawain? …
- Ang gawain ba ay nagbibigay ng pagkakataon na palaguin at paunlarin ang kakayahan ng ibang tao?
Paano at bakit ka magtatalaga ng mga tungkulin at gawain?
Pag-delegate nagbibigay-lakas sa iyong team, bumubuo ng tiwala, at tumutulong sa propesyonal na pag-unlad. At para sa mga pinuno, tinutulungan ka nitong malaman kung paano tukuyin kung sino ang pinakaangkop sa pagharap sa mga gawain o proyekto. Siyempre, ang pag-delegate ng mga gawain ay makapagpapagaan sa iyong trabaho, ngunit ayon kay Dr.
Kailan dapat magtalaga ang isang manager?
Alam ng mga epektibong tagapamahala kung anong mga responsibilidad ang dapat italaga sa bigyan ang kanilang mga sarili ng oras upang magplano, upang makipagtulungan sa iba sa organisasyon, at upang subaybayan ang pagganap ng kanilang mga empleyado, siguraduhing magbigay sa kanila ng sapat na feedback at mga pagkakataon sa pag-unlad.
Paano ko malalaman kung anong mga gawain ang iaatas?
5 Mga Paraan para Magpasya Kung Anong Mga Gawain ang Idelegado
- Tip 1: Gumugol ng Oras Mo sa Pagsulong ng Iyong Negosyo. …
- Tip 2: Magtalaga ng Mga Administratibong Gawain. …
- Tip 3: Maghanap ng Mga Nauulit na Gawain. …
- Tip 4: Ibigay ang Mga Gawaing Hindi Ka Sanay. …
- Tip 5: Magtalaga sa Pag-unlad ng Talento. …
- Sa Konklusyon.